La mayoría de los vendedores incluyen en su presupuesto la tarifa de logística de Amazon y se olvidan del almacenamiento. Esto es un error, ya que el almacenamiento es el único costo de Logística de Amazon que aumenta sin que hagas nada. Almacenar un artículo que se vende en tres semanas prácticamente no te cuesta nada. Sin embargo, si ese mismo artículo permanece almacenado durante once meses, puede generar más gastos de almacenamiento que ganancias.
La estructura cambió significativamente de cara a 2026. La antigua tarifa de almacenamiento a largo plazo, que se pagaba dos veces al año, desapareció y fue reemplazada por un recargo mensual por inventario antiguo que comienza a aplicarse mucho antes. Sumado al recargo por utilización del almacenamiento y los precios máximos del cuarto trimestre, un solo artículo con exceso de existencias puede ahora estar sujeto a tres cargos en el mismo mes.
Esta guía detalla qué es cada cargo, cuándo se activa y las acciones específicas que lo reducen.
Los cuatro cargos de almacenamiento y cómo se combinan.
El almacenamiento en Amazon no es una sola tarifa. Son cuatro cálculos distintos que se aplican al mismo inventario y que se suman en lugar de sustituirse entre sí.
| Cargar | ¿Qué lo desencadena? | Facturado el | Frecuencia |
|---|---|---|---|
| Almacenamiento mensual base | Cualquier unidad en un centro de distribución | pies cúbicos | Mensual |
| Recargo por inventario antiguo | Unidades mantenidas más allá del umbral de edad | Pies cúbicos o por unidad, lo que sea mayor. | Mensual |
| Sobrecarga en la utilización del almacenamiento | Mantenerse muy por encima de su velocidad de ventas | pies cúbicos | Mensual |
| Tasa máxima del cuarto trimestre | De octubre a diciembre | Pies cúbicos (tarifa más alta) | Estacional |
Almacenamiento mensual base
El cargo por base se calcula sobre el promedio diario de pies cúbicos. En 2026, el inventario de tamaño estándar ronda los $0,78 por pie cúbico de enero a septiembre, aumentando a unos $2,40 por pie cúbico en el cuarto trimestre. El tamaño extragrande es menor por pie cúbico —aproximadamente $0,56 y $1,40 respectivamente—, pero los artículos extragrandes consumen mucho más volumen, por lo que el total suele ser mayor.
Tenga en cuenta el múltiplo del cuarto trimestre: los costos de almacenamiento son aproximadamente tres veces mayores entre octubre y diciembre. El inventario que llega en septiembre y no se vende hasta enero paga tarifas máximas durante tres meses completos.
Recargo por inventario antiguo
Este cargo pilló por sorpresa a los vendedores. Se aplica mensualmente, aumenta según la antigüedad del inmueble y se factura según el importe mayor: una tarifa por pie cúbico o una tarifa por unidad. Las tarifas volvieron a subir en enero de 2026.
El incremento es considerable. El inventario con mayor antigüedad puede alcanzar tarifas varias veces superiores al cargo mensual base de almacenamiento, lo que significa que una unidad de baja rotación termina costando más almacenar cada mes que fabricarla. Los umbrales publicados varían según la fuente y la categoría, así que confirme sus propios rangos en Seller Central en lugar de basarse en una cifra general.
Sobrecarga en la utilización del almacenamiento
Se aplica cuando el nivel de inventario es alto en relación con la velocidad de venta. La medida es días de suministro: unidades totales en existencia divididas por el ritmo de ventas diario. Si el inventario supera aproximadamente las 22 semanas, se aplica el recargo, que aumenta progresivamente a medida que se supera dicho umbral.
Este cargo es independiente de la antigüedad del producto. Un vendedor que envíe un reabastecimiento masivo de un producto nuevo puede incurrir en este cargo de inmediato, incluso antes de que cualquier unidad cumpla un solo día.
¿Adónde va realmente el dinero?: un ejemplo práctico
Consideremos un producto de tamaño estándar, con un volumen de 0,4 pies cúbicos por unidad, 500 unidades en existencia y una venta de 3 unidades diarias (suministro para 167 días).
| Guión | pies cúbicos | Almacenamiento mensual (enero-septiembre) | Almacenamiento mensual (cuarto trimestre) |
|---|---|---|---|
| 500 unidades, frescas, velocidad saludable | 200 | ~$156 | ~$480 |
| 500 unidades, con antigüedad superior al umbral | 200 | ~$156 + sobrecarga por envejecimiento | ~$480 + sobrecarga por envejecimiento |
| 500 unidades, añejadas + suministro para más de 22 semanas | 200 | Los tres cargos se acumularon | Los tres, a velocidad máxima |
El patrón importa más que las cifras exactas. Los mismos 200 pies cúbicos pueden costar $156 o varios múltiplos de esa cantidad, dependiendo exclusivamente de la antigüedad y la velocidad. El producto en sí no cambió.
Todas las cifras son orientativas y están sujetas a la tabla de tarifas publicada por Amazon, la categoría, el tamaño del paquete y la fecha de entrada en vigor. Verifique las tarifas actuales en Seller Central.
Siete maneras de reducir tu factura de almacenamiento.
1. Gestionar en función de los días de suministro, no de las unidades.
Deja de pensar en cantidades y empieza a pensar en semanas de cobertura. Propónte un suministro para 8 a 12 semanas para los vendedores habituales. Esto te mantendrá cómodamente por debajo del umbral de utilización, a la vez que te deja margen para las fluctuaciones de la demanda y los retrasos en la entrega.
2. Reduzca los pies cúbicos antes de reducir las unidades.
El almacenamiento se factura por volumen, no por cantidad. Reducir las dimensiones exteriores de una caja en un 15 % disminuye la factura de almacenamiento en aproximadamente un 15 % por unidad, cada mes, de forma permanente. Optimizar el tamaño del embalaje es el cambio más eficaz disponible y, además, reduce los gastos de gestión logística al trasladar un artículo a una categoría de tamaño inferior.
3. Plazos de entrega de envíos frente a las tasas del cuarto trimestre
Dado que el almacenamiento del cuarto trimestre cuesta aproximadamente tres veces más que en temporada baja, el objetivo es que el inventario máximo llegue cerca de la fecha de venta, no con meses de antelación. Enviar el inventario del cuarto trimestre en agosto implica pagar precios máximos por unidades que permanecerán almacenadas hasta octubre y noviembre. Los envíos escalonados en septiembre y octubre suelen resultar más económicos en general, incluso teniendo en cuenta los gastos de gestión.
4. Utilice un modelo híbrido FBA y FBM para los SKU de baja rotación.
No todos los SKU son adecuados para FBA. Los productos de baja rotación, los de temporada y las variantes de nicho suelen costar más en almacenamiento que lo que vale la insignia Prime. Mantén los productos de alta rotación en FBA y gestiona los SKU de baja rotación por tu cuenta o a través de un proveedor logístico externo (3PL), donde el almacenamiento suele tener tarifas más bajas y no se aplican penalizaciones por antigüedad.
5. Actúa antes de alcanzar la edad límite, no después.
Una vez que una unidad supera un límite de antigüedad, se aplica un recargo mensual hasta que se retire. Configure una alerta aproximadamente cada 120 días y actúe entonces: lance una promoción, ajuste el precio, ofrezca paquetes o programe la retirada. La retirada suele costar una fracción del recargo mensual por exceso de antigüedad de una unidad inactiva y detiene las pérdidas de forma definitiva.
6. Utilice almacenamiento aguas arriba para existencias de reserva.
Amazon Warehousing and Distribution (o un proveedor de logística externo) mantiene inventario de reserva a tarifas de almacenamiento más bajas y abastece a los centros de distribución según sea necesario. De esta manera, se mantiene la cobertura para los picos de demanda sin tener que almacenar todo el inventario en el nivel de almacenamiento más costoso. Para las empresas de temporada, el ahorro es considerable.
7. Audite su informe de almacenamiento mensualmente.
Los informes de antigüedad del inventario y tarifas de almacenamiento de FBA muestran con precisión qué SKU generan qué cargos. Ordene por contribución a las tarifas en lugar de por cantidad de unidades: los costos de almacenamiento se concentran en gran medida, y es común que un pequeño número de SKU genere la mayor parte de la factura. Solucionar esos problemas es donde reside el retorno de la inversión.
La decisión que realmente importa
La mayoría de los gastos excesivos en almacenamiento se deben a un hábito: realizar pedidos en cantidades que optimicen el costo unitario del proveedor en lugar del costo total de venta. Un descuento por volumen del 20 % en un pedido de compra se ve bien en teoría, pero se vuelve negativo una vez que el excedente permanece almacenado durante once meses, lo que incrementa los recargos mensuales.
Calcula el costo total de adquisición y almacenamiento antes de realizar un pedido grande. Multiplica los meses de inventario previstos por la tasa de almacenamiento, suma los recargos que probablemente se aplicarán y compara el resultado con el descuento del proveedor. En el caso de productos de baja rotación, suele ser más conveniente realizar un pedido pequeño.
En resumen
El almacenamiento de FBA es el costo que penaliza la inacción. Los cargos mensuales base son manejables; el recargo por inventario obsoleto, el recargo por utilización y los precios máximos del cuarto trimestre son los que convierten un gasto modesto en un problema de margen. Los tres dependen de las decisiones que se toman en etapas anteriores de la cadena de suministro: cantidad del pedido, tamaño de la caja y plazos de entrega.
Controla los días de suministro, ajusta el tamaño de tu embalaje, escalona las entradas del cuarto trimestre y liquida las unidades antiguas antes de que superen un límite. Aquí estamos Ayudamos a los vendedores de comercio electrónico a modelar el costo total de cumplimiento en los canales FBA, 3PL y autogestión, para que el inventario se ubique donde resulte más económico. Contáctanos antes de tu próximo pedido.
Los importes y umbrales de las comisiones que aparecen en este artículo son orientativos y están sujetos a cambios según el calendario publicado por Amazon. Confirma las tarifas vigentes y tus propios rangos de edad en Seller Central.
