La mayoría de las tarifas de FBA te penalizan por tener demasiado inventario. Té Tarifa de Amazon por bajo nivel de inventario Hace lo contrario: te cobra por tener poco inventario. Si un producto se vende bien, pero mantienes un inventario reducido, Amazon añade una tarifa por unidad a cada unidad que se envía, además de la tarifa de gestión de pedidos estándar que ya pagas.
Para 2026, la mecánica cambió de una manera que tomó por sorpresa a muchos vendedores. La tarifa ya no se calcula a nivel del ASIN principal, sino por FNSKU. Esto significa que una sola talla o color con baja rotación puede generar cargos, aunque el listado en general parezca estar en perfectas condiciones.
Esta guía cubre las tarifas exactas, el umbral que las activa, quiénes están exentos y los objetivos de inventario que evitan que la comisión aparezca en su extracto.
¿Qué desencadena la tarifa?
La tarifa se aplica cuando ambos Sus datos históricos de días de suministro de 30 y 90 días caen por debajo de 28 días. La clave está en la palabra "ambos": mantener cualquiera de los dos indicadores por encima de 28 días evita por completo el cargo.
Amazon realiza esta evaluación semanalmente. Los días de suministro se calculan dividiendo el inventario disponible de Logística de Amazon (FBA) entre la velocidad de ventas diarias recientes; por lo tanto, la tarifa puede aparecer no porque haya enviado menos existencias, sino porque el producto de repente empezó a venderse más rápido.
Esa es la parte contraintuitiva que los vendedores suelen mencionar con más frecuencia: un aumento repentino en las ventas puede generar un cargo. El crecimiento sin una respuesta de reposición es el detonante.
Tarifas de 2026 por categoría de tamaño
La tarifa se cobra por unidad enviada y varía en función del tamaño del producto y de la profundidad de la zona de riesgo en la que se encuentren sus días de suministro.
| Nivel de tamaño | 21–27 días | 14–20 días | 0–13 días |
|---|---|---|---|
| Estándar pequeño (≤16 oz) | $0.32 | $0.63 | $0.89 |
| Estándar grande (≤3 lb) | $0.36 | $0.70 | $0.97 |
| Estándar grande (3–20 lb) | $0.47 | $0.87 | $1.11 |
| Pequeño y voluminoso (≤50 lb) | $0.51 | $1.02 | $1.85 |
| Grande y voluminoso (≤50 lb) | $0.57 | $1.15 | $2.09 |
Las tarifas son orientativas y están sujetas al baremo de precios publicado por Amazon, que cambia periódicamente.
Si se aplican los cálculos a un SKU real, la magnitud del problema se hace evidente. Una unidad estándar grande de menos de 1,4 kg (3 lb) que vende 1500 unidades al mes con un suministro para 10 días tiene un costo de $0,97 por unidad, lo que equivale a aproximadamente $1455 al mes, simplemente para optimizar la producción. Si ese SKU supera los 28 días de suministro, el concepto desaparece.
El cambio del 15 de enero de 2026: FNSKU, no ASIN principal.
Esta es la actualización más importante para 2026. Anteriormente, la medición se realizaba a nivel del ASIN principal, por lo que un listado general sólido protegía eficazmente las variaciones débiles. A partir del 15 de enero de 2026, la evaluación se trasladó al FNSKU del vendedor individual.
En la práctica, eso significa que cada variación ahora se juzga de forma individual:
- Una ficha de camiseta con diez tallas ahora son diez valoraciones separadas, no una sola.
- Tu talla más vendida se puede almacenar cómodamente mientras que dos tallas más aumentan discretamente sus tarifas por unidad.
- Los paneles de control de inventario agregado se verán bien. La tarifa aparecerá en el extracto de cuenta de todos modos.
Si vende catálogos con muchas variaciones (prendas de vestir, accesorios, productos consumibles en diferentes cantidades), este cambio por sí solo puede incrementar su coste efectivo de Logística de Amazon por pedido en varios céntimos, y no será visible en la vista principal.
¿Quién está exento?
Varias categorías de productos y vendedores quedan totalmente exentas de la tarifa. Compruébelas antes de cambiar su estrategia de reabastecimiento:
- Nuevos vendedores profesionales — exentos durante sus primeros 365 días.
- Productos de la nueva selección de FBA — exentos durante sus primeros 180 días.
- Productos de baja velocidad — Se vendieron menos de 20 unidades en los últimos 7 días.
- Artículos de la categoría de comestibles.
- Inventario reabastecido de AWD — El stock se repone automáticamente a través del servicio de almacenamiento y distribución de Amazon.
Esta última exención es estratégicamente significativa. Al canalizar el reabastecimiento a través de AWD, se elimina la exposición a comisiones en esas SKU y, al mismo tiempo, se reduce la complejidad de la colocación entrante: dos costes que se solucionan con un solo cambio estructural.
El objetivo que realmente te mantiene a salvo
El plazo límite es de 28 días, pero es precisamente por cumplir con ese plazo que se les cobra a los vendedores. La volatilidad de las ventas, el tiempo de tránsito de entrada y los retrasos en la recepción reducen el plazo sin previo aviso.
Un estándar operativo funcional:
- Suministro previsto para 35 días en el plazo de 30 días. Eso proporciona aproximadamente una semana de margen contra un aumento repentino de la velocidad.
- Compruébelo todos los lunes., Dado que las evaluaciones se realizan semanalmente, una revisión el lunes le permite programar un envío antes de que llegue la siguiente evaluación.
- Trabajo a nivel FNSKU, no el padre. Exporta los días de suministro a nivel de variación y ordénalos de forma ascendente; la parte inferior de esa lista es tu exposición a las comisiones.
- Tenga en cuenta el tiempo de entrega de entrada. Si la recepción tarda entre 10 y 14 días, un umbral de 28 días significa que habrá que volver a realizar el pedido cuando queden aproximadamente 42 días de suministro, no 28.
- Mantenga un búfer de tracción total en sus SKU de mayor rotación para que el reabastecimiento sea automático en lugar de manual.
Comparándolo con los costos de almacenamiento
La objeción obvia: mantener un mayor inventario también cuesta dinero. Eso es cierto, y vale la pena hacer la comparación explícitamente en lugar de asumir que una de las partes gana.
| Acercarse | Factor de costo | Cuando es la opción más económica |
|---|---|---|
| Correr en forma (menos de 28 días) | Tarifa por unidad enviada debido a un bajo nivel de inventario | SKU de baja rotación sujetos a la exención de 20 unidades, o productos dentro de una ventana de selección nueva. |
| Mantener durante 35 días o más | Almacenamiento mensual, riesgo de sobrecarga de inventario antiguo después de 181 días | Vendedores estables donde la tarifa por unidad supera el almacenamiento mensual de las unidades adicionales. |
| Reabastecimiento de tracción total | Tarifas de almacenamiento y transferencia de AWD | SKU de alta rotación donde la exención y la automatización juntas superan la reposición manual. |
Para la mayoría de los productos de tamaño estándar con ventas constantes, el costo por unidad para un suministro de 0 a 13 días es considerablemente mayor que el costo mensual de almacenamiento para las semanas adicionales de existencias. Gestionar un inventario reducido de un producto de venta comprobada suele ser el error más costoso.
Qué hacer esta semana
Tres acciones concretas, en orden:
- Obtenga un informe de días de suministro a nivel de variación y liste cada FNSKU dentro de los 35 días. Esos son sus candidatos a comisión, independientemente de cómo se vea el listado principal.
- Coteje esa lista con las exenciones mencionadas anteriormente y elimina todo aquello que realmente cumpla con los requisitos.
- Para lo que quede, calcule la tarifa por unidad en función de sus ventas mensuales y compárela con el costo de almacenamiento de las unidades adicionales. Luego, establezca puntos de reorden que incluyan su tiempo de entrega real.
Esta comisión es totalmente evitable. Les cuesta dinero a los vendedores principalmente porque se basa en una métrica que la mayoría de los sistemas de reabastecimiento no tienen en cuenta: los días de suministro a nivel de variación, evaluados semanalmente.
En resumen
La tarifa por bajo nivel de inventario recompensa a los vendedores que planifican el reabastecimiento en función de la velocidad de venta en lugar de la cantidad de unidades. Mantenga su inventario a 30 o 90 días por encima de 28, con un margen de seguridad de 35 días, adminístrelo por FNSKU e incluya el tiempo de entrega de entrada en su punto de reorden.
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